La Dominación de China en la Moda Rápida: ¿Por Qué SHEIN y otras Marcas Chinas Tienen una Posición de Liderazgo?

+ La Moda Mexicana: Barreras y Desafíos.

El dominio de China en la industria de la moda, particularmente con marcas como SHEIN, no se debe solo a sus bajos costos de producción. Detrás de su éxito hay una infraestructura consolidada y una capacidad para adaptarse rápidamente a las demandas del mercado global. La moda rápida se sostiene gracias a las cadenas de suministro eficientes y a un control centralizado de los medios de comunicación, de producción y de plataformas digitales, muchas veces facilitado por el propio estado chino.

La Estrategia de Control y Comunicación:

El gobierno chino ha implementado estrategias para apoyar a sus industrias, no solo con políticas favorables sino también controlando y promoviendo los medios de comunicación que favorecen su narrativa. Las grandes marcas de moda rápida como SHEIN tienen acceso a infraestructura logística avanzada y a un entorno regulatorio que les permite operar con menos restricciones, comparado con otros países.

Algunas de estrategias avanzadas en la gestión de la cadena de suministro y el control estatal sobre medios de comunicación y plataformas digitales son:

1. Infraestructura y Cadena de Suministro: SHEIN ha optimizado su cadena de suministro para operar con máxima eficiencia, reduciendo el tiempo entre el diseño y la venta de productos a apenas unos días. La ubicación estratégica de su sede en la región del Delta del Río Perla, un epicentro de la manufactura textil en China, le permite acceder rápidamente a 28,000 empresas de confección. Esto hace posible producir y distribuir nuevos diseños a gran velocidad y a costos extremadamente bajos, superando a competidores como Zara y H&M en la cantidad de productos ofrecidos.

2. Apoyo del Gobierno y Políticas Favorables: El crecimiento de SHEIN ha sido facilitado por políticas comerciales y fiscales de China que favorecen a las empresas de comercio electrónico directo al consumidor (DTC). Por ejemplo, China eliminó impuestos de exportación para estas empresas, mientras que las políticas estadounidenses permiten la importación de bienes hasta 800 USD sin aranceles, lo que ha beneficiado enormemente a SHEIN al reducir costos en mercados clave como el estadounidense.

3. Control de Medios y Marketing Digital: SHEIN también utiliza una estrategia de marketing digital integral, que incluye colaboraciones con influencers en redes sociales, optimización en motores de búsqueda y campañas de publicidad dirigidas, todo esto respaldado por el acceso a plataformas controladas o influenciadas por el estado chino. Esto permite a la marca adaptar rápidamente sus ofertas a las tendencias globales y llegar de manera efectiva a audiencias internacionales.

La Moda Mexicana: Barreras y Desafíos

En contraste, la moda mexicana enfrenta múltiples obstáculos para posicionarse a nivel internacional. Algunas de las principales barreras incluyen:

1. Dependencia de Modelos Maquiladores: México ha dependido históricamente de un modelo maquilador, donde la mano de obra barata es la principal ventaja competitiva. Sin embargo, este modelo ha entrado en crisis debido a la competencia con países que pueden ofrecer costos aún más bajos, como China y algunas naciones de Centroamérica. Las empresas maquiladoras en México suelen estar subordinadas a decisiones que se toman en el extranjero, limitando su capacidad para innovar y adaptarse a nuevas tendencias (de la Garza Toledo, 2007).

2. Falta de Apoyo Gubernamental y Políticas Efectivas: Aunque se han intentado políticas de fomento industrial, la falta de continuidad y coherencia en su implementación ha resultado en un desarrollo fragmentado. El apoyo gubernamental en México suele ser más reactivo que proactivo, careciendo de la visión a largo plazo necesaria para desarrollar una industria sostenible y competitiva a nivel global (Calva, 2007).

3. Infraestructura Limitada y Dificultad para Crear Encadenamientos Productivos: Las empresas de moda en México, especialmente las pequeñas y medianas, enfrentan dificultades para acceder a financiamiento, tecnología y formación profesional. Esto limita su capacidad para innovar y competir en un mercado global dominado por gigantes de la moda rápida. Además, la falta de integración y encadenamientos productivos dentro del país reduce las oportunidades para que estas empresas escalen y se consoliden (de la Garza Toledo, 2007).

4. Impacto del Consumismo y la Cultura de la Moda: A nivel sociológico, la moda en México sigue luchando con el peso del consumismo globalizado. La mayoría de los consumidores tienden a preferir marcas internacionales, a menudo percibidas como de mejor calidad o más "aspiracionales". Esto se refleja en la baja demanda de moda local y en la dificultad para establecer marcas nacionales que promuevan un consumo consciente y sostenible.

Conclusión: ¿Es Posible un Futuro Sostenible para la Moda Mexicana?

Para que la moda mexicana pueda desarrollarse de manera sostenible y competir a nivel internacional, es esencial replantear el modelo actual. Esto implica:

1. Diversificación y Valor Agregado: México necesita avanzar hacia un modelo que no dependa únicamente de la mano de obra barata. La clave está en agregar valor a través del diseño, la innovación y la sostenibilidad. Esto requiere una colaboración más estrecha entre diseñadores, académicos y el sector gubernamental para fomentar la investigación y el desarrollo en moda.

2. Educación y Capacitación: Invertir en la formación de diseñadores y trabajadores de la moda para que puedan crear productos que no solo sean estéticamente atractivos, sino también sostenibles y socialmente responsables con el objetivo de crecer la economía mexicana a nivel mundial en el sector moda.

3. Promoción y Consumo Interno: La moda mexicana necesita fomentar un sentido de orgullo y pertenencia, similar al que se observa en otros sectores como la gastronomía. Esto implica campañas de comunicación efectivas que destaquen la calidad y el valor cultural de la moda hecha en México desde diferentes enfoques, no solo cayendo en lo cliché.

Subsidios e Incentivos Gubernamentales: Es crucial que el gobierno mexicano ofrezca subsidios y apoyos financieros a la industria textil y de la moda, similar a lo que se ha hecho en Colombia. En este país, el gobierno ha implementado políticas de subsidios y programas de apoyo para el sector textil, lo que ha ayudado a las empresas locales a ser más competitivas y sostenibles. Estos subsidios pueden incluir la reducción de impuestos para empresas que inviertan en tecnología sostenible, apoyo en la capacitación laboral y estímulos para la exportación de productos. Sin este tipo de intervenciones, la industria de la moda en México seguirá enfrentando dificultades para competir con actores globales como China, que se benefician de un entorno regulatorio y fiscal favorable (SCMR

) ​(Euromonitor).

Reflexión Final: El Éxito de China en el Capitalismo Global

China ha descifrado las reglas del capitalismo moderno, transformando su economía de manera que no solo cumple, sino que excede las expectativas del mercado global. La capacidad de adaptarse rápidamente a las tendencias de consumo y su enfoque en optimizar cada aspecto de la cadena de suministro, como lo demuestra el éxito de SHEIN, que sí; es mayormente gracias a la explotación laboral más una comprensión profunda de cómo funciona el mercado global. Han aprovechado la demanda voraz por productos rápidos y accesibles, integrando prácticas de producción eficientes y marketing digital sofisticado.

Quizá el verdadero desafío para transformar nuestro consumo de moda no es solo señalando la explotación laboral en China, sino el modelo de consumo desenfrenado actual que alimenta esta demanda. La capacidad de China para surfear la ola del capitalismo global con tal precisión y eficiencia sugiere que el problema no está únicamente en sus prácticas laborales, sino el problema es global y todos estamos involucrados en este sistema de consumo que perpetúa la búsqueda de lo "rápido y barato". La lucha, entonces, debería centrarse en transformar los hábitos de consumo, el estilo de vida actual de consumo que llevamos y en crear conciencia sobre el impacto de estas prácticas en nuestra sociedad y medio ambiente​.

Si a China le pertenecen los medios de producción eso le da muchísima ventaja de poder en el mercado global. ¿Algún día veremos por fin el final del capitalismo? ¿Lograremos volver a cuando las cosas se producían para durar? ¿Las marcas mexicanas algún día crecerán? ¿México siempre será mano de obra barata?…. Todo esto y más lo pienso teniendo una marca de ropa mexicana de slow fashion, a mis casi 26 años, tratando de comprender ¿Cuál es el futuro de todo esto? A la par trato de estar en el presente creando, trabajando para mi y para Flavante sin que me coma la ansiedad de conectar con la realidad de las cosas como una mexicana que produce y trata de hacer un impacto positivo con las cosas que crea.

Referencias:

• Calva, J. L. (2007). La crisis del modelo maquilador en México. UNAM.

• De la Garza Toledo, E. (2007). Política industrial manufacturera. Cámara de Diputados, LX Legislatura.